TAORMINA – Nelle mete turistiche italiane gli alberghi finiscono sempre più spesso nelle mani di fondi stranieri e di investitori che in realtà sono immobiliaristi poco interessati al territorio e per i quali le strutture acquisite diventano solo una “bandierina” tra le tante del proprio patrimonio.
Qualche esempio illuminante lo abbiamo visto anche a Taormina, dove ad eccezione delle operazioni importanti ed apprezzabili, fatte da catene di alto livello come LVMH di Bernard Arnault (che ha acquisito il Timeo e Villa Sant’Andrea) e al San Domenico, dove la gestione è passata al colosso Four Seasons (che in questi mesi ha fatto girare a Taormina la seconda stagione di “The White Lotus”), per il resto sono arrivati gruppi stranieri che hanno dato poco o nulla al territorio. Da qualche anno a questa parte, soprattutto, nei quattro stelle abbiamo assistito alle vicende di strutture che operano regolarmente ma senza più quel legame forte che c’era un tempo con le Istituzioni locali e con il tessuto sociale ed occupazionale della città.
Nella patria del turismo e dell’accoglienza, in tutta Italia, mancano le grandi catene alberghiere italiane, gli investitori nostrani vanno in crisi e gli hotel finiscono nelle mani delle company straniere. “E’ un problema storico dell’Italia – spiega Garavaglia – che non ha investito nelle catene alberghiere e ce lo trasciniamo. Detto questo io non sono così contrario ai grandi fondi stranieri perché abbiamo bisogno di investimenti di qualità nel nostro Paese. L’importante però è che sia dia un servizio di qualità per tutte le tasche perché sicuramente in questo momento dopo la pandemia ci sono delle buone offerte di strutture di qualità nel nostro Paese per cui arrivano degli investitori”.
“Svendite? Ahimè è accaduto e rischia di ripetersi questa tendenza, perciò stiamo tentando anche con i fondi del Pnrr di salvaguardarle e di evitare che ci siano delle svendite di soggetti iconici ma il nostro obiettivo è di creare una rete di strutture di qualità per tutte le tasche”.
Purtroppo il fondi del Pnrr per il turismo sono pochissimi: vale il 13% dl Pil ma ha ricevuto solo l’1% dei fondi. “Quindi cerchiamo di sfruttare – spiega Garavaglia – al meglio le poche risorse che abbiamo. Con l’effetto 2.4 miliardi li facciamo diventare quasi 7: ecco quasi tutti vanno per incentivare il miglioramento della qualità dell’offerta ricettiva e soprattutto agevolare le aggregazioni verticali e orizzontali delle strutture. In Italia abbiamo un grandissimo numero di strutture ma mancano le catene. Poi sono strutture anni ’60 e ’70 con pochi posti e non riescono a reggere la concorrenza e a migliorare il numero di stelle. C’è anche un’ottima correlazione tra il numero di stelle e il rating bancario. Ora – conclude – è il momento di muoversi. Tutti gli interventi vanno in questa direzione”.
Garavaglia ha parlato anche del problema occupazionale: “Abbiamo questo piccolo problema di personale che in realtà c’era già prima ma ora si è acuito. La verità è che c’è stato un grande rimbalzo delle presenze, anzi è più che un rimbalzo, stiamo recuperando quote di mercato rispetto agli Paesi”. Lo dice il ministro del turismo Massimo Garavaglia, intervenendo a Porta Porta.
“Abbiamo un tasso di riempimento delle strutture – ha detto inoltre Garavaglia – che è superiore del 10% rispetto al nostro competitor-amico principale, la Spagna. Lo abbiamo avuto in aprile, maggio, giugno. Sta andando davvero molto bene. Manca però il personale e quindi bisogna trovare delle soluzioni veloci e anche un po’ di fantasia. La proposta che abbiamo fatto è consentire un cumulo al 50% tra reddito di cittadinanza e stipendio degli stagionali. Mancano dalle 300 alle 350 mila figure nel settore turismo e considerando che abbiamo il 9% di disoccupazione, è evidente che c’è un problema”.
